戈尔公司是一家美国制造公司，由 比尔（Bill） 和 维芙·戈尔（Vieve Gore）于 1958 年创立，以其戈尔特斯（Gore-Tex）面料而闻名。

　　戈尔公司将其10,000名员工划分成所谓的网状组织，因为它类似于建筑和工艺中使用的网格概念，指的是相互交织的材料。

　　在这个由自主人互相交织的系统中，公司在很大程度上依赖于人与人之间的直接交流和以自愿跟随为特点的自然领导力。

　　法维是法国哈伦库尔的一家中小企业，专门生产汽车铜转子和变速箱拨叉。在前首席执行官让·富朗索瓦·索柏特（Jean-Francois Zobrist）的领导下，公司采用了一种先进的管理模式。

　　当时，公司被划分为21个自我管理的团队，每个团队由15至35人组成。这些拥有高度创业精神的团队围绕特定的客户而组织起来，在内部被称为迷你工厂。

　　瑞典音乐流媒体服务平台——声田（Spotify），多年前曾分享了他们是如何围绕所谓“小分队”的自我管理团队来架构整个公司，每一个小分队都实现了最大限度的自主权。

　　这些小分队被设计成小型初创公司，能够提供某种服务或产品所需的所有技能。该模式还引用了其他领域的概念如部落（Tribe）、行会（Chapter）、分会（Guild）等。然而，至今声田自身是否完全实现了这一模式仍然是个未解之谜。

　　约斯特·米纳，海尔人单合一荷兰研究中心负责人，企业叛逆者联合创始人，著有《企业叛逆者：让工作更有趣》一书。其相关作品曾在《纽约时报》、《福布斯》、《赫芬顿邮报》和《卫报》等多家媒体上发表，约斯特带领的企业叛逆者还曾获得Thinkers50颁发的“30位新兴管理思想家”荣誉。